DXとかいう流れの中でSEのスキルについて考える。

「人事の組み立て～脱日本型採用のトリセツ」（海老原嗣生：日経BP)を読んで

最初はジョブ雇用について知りたいと思って読み始めたのですが、その中ででてきたスキルの話が、なんだか腑に落ちた話。

海老原氏によると、スキル能力はアプリとOSから成るそうです。

アプリ：業界内でしか使えないスキル（専門知識・技能・作法・人脈等）

OS：広くどこでも使えるスキル（コミュニケーション、ストレス耐性等）

※本の中では、OS領域には、「チームマネジメント、仕組化、手順化」などフレームワークだったりなのですが、話の流れ上カット。

アプリは経験によって磨かれるスキル、OSは生まれ持って、だったり、数年で身に着けられるスキル、と読み替えます。

そして仕事は３タイプに分かれる、とのことなのです。

TypeA：アプリが需要な仕事

TypeB：OSが重要な仕事

TypeC：アプリ、OSの双方がそこそこ重要な仕事

「若くして活躍できる会社」たとえば、某リクルートさんなどは、TypeB。OS重視なので、若くしてMVPを取ってどんどん昇給・昇格できる。一方、目がでない人もいっぱいいて、離職率も高い。

（まあ、活躍している人も、どんどん起業する、というのもあるのだろうけど。この尺者は元リクルートなのよね。）

これまで、SEってTypeAで、経験が必要だったと思うのです。業務知識とかPMスキルとか。２、３年目では大して役に立たない。５年位は育成だ、って。

でもDXの領域って、もしかしたらTypeAでもないのかなーと。

もちろん、OSでセンスがある人が、少々UXかじったらできる、というものでもないのは承知していますが、経験が命、というわけでもない。

でも、社内の研修とか育成プロセスは、今までながらのものしかない。もちろんAIとかクラウドとか技術研修は増えてますけどね。 

それともデザインとかの領域はTypeAで、テクニカル領域はやはりTypeBなのかしら。ただ変化に耐えられないエンジニアがいっぱいいるだけで？

まだまだ思考は進んでいないですが、今後の整理の軸が一つできたような気がしたのです。錯覚かもしれないけれど、そう感じられたのは一つの収穫ということで。